9月6日下午，四建地產(chǎn)在美林大廈23層大會(huì)議室召開2021年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司經(jīng)分會(huì)會(huì)議精神，宣貫新版企業(yè)文化手冊。地產(chǎn)公司中層以上管理人員，萬盛物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子全體、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及各小區(qū)經(jīng)理參加會(huì)議。
會(huì)議首先由四建地產(chǎn)總經(jīng)理助理趙明同志傳達(dá)集團(tuán)公司黨委書記、董事長曹曉巖在集團(tuán)公司2021年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)上的重要講話精神。曹總首先總結(jié)了集團(tuán)上半年各項(xiàng)工作，集團(tuán)公司上半年完成產(chǎn)值71.6億，同比增長23%，同時(shí)通過推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目，企業(yè)品牌形象進(jìn)一步樹立。曹總從形勢任務(wù)、戰(zhàn)略實(shí)施、市場轉(zhuǎn)型等七個(gè)方面部署了下半年工作任務(wù)，分析了當(dāng)前的行業(yè)形勢，指出房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“穩(wěn)定的常態(tài)”，建筑業(yè)的“冬天”已經(jīng)來臨。下半年，集團(tuán)要緊緊抓住“市場、管理、現(xiàn)金、利潤”四個(gè)基本要素做好“過冬”準(zhǔn)備。要以“實(shí)事求是、量力而行”的原則，審慎制定第二個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃。要從“考核、審計(jì)、紀(jì)檢”三個(gè)方面加大對干部隊(duì)伍的懲處力度。并要運(yùn)用新的企業(yè)文化手冊凝聚團(tuán)隊(duì)，繼續(xù)前行。
會(huì)議第二項(xiàng)由四建地產(chǎn)常務(wù)副總經(jīng)理李茜同志作《四建地產(chǎn)2021年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析報(bào)告》。報(bào)告分析了四建地產(chǎn)上半年經(jīng)營管理工作及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，同時(shí)指出了當(dāng)前工作中存在的問題并對下半年的工作進(jìn)行了部署。在國家調(diào)控、疫情延續(xù)、三道紅線等不利因素影響下，四建地產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)同比大幅增長，公司繼續(xù)保持了“123”的市場布局，繼續(xù)保持了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。隨后，萬盛物業(yè)郭慶經(jīng)理作了《萬盛物業(yè)2021年上半年經(jīng)濟(jì)工作分析報(bào)告》。上半年，萬盛物業(yè)繼續(xù)實(shí)施“內(nèi)延外拓”發(fā)展戰(zhàn)略，外部市場比重持續(xù)提升，服務(wù)形態(tài)逐漸優(yōu)化。上半年，萬盛物業(yè)產(chǎn)值首次突破1700萬元，同比增長45%，在管項(xiàng)目達(dá)到19個(gè)，合計(jì)170萬平方米，保持了良好的增長勢頭。郭慶經(jīng)理還詳細(xì)分析了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、公司運(yùn)營中存在的問題并對公司下半年工作進(jìn)行了規(guī)劃。
根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，會(huì)上，四建地產(chǎn)黨支部副書記楊沖同志帶領(lǐng)參會(huì)人員共同學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司新版企業(yè)文化手冊。楊沖書記從新版企業(yè)文化手冊發(fā)布的背景意義、新舊企業(yè)文化手冊對照、新版企業(yè)文化手冊主要內(nèi)容介紹以及本次宣貫的具體要求四個(gè)方面帶領(lǐng)大家大致學(xué)習(xí)了新版企業(yè)文化手冊的脈絡(luò)，并對會(huì)后各部門分別組織員工學(xué)習(xí)新版企業(yè)文化手冊作出安排，要求提前著手準(zhǔn)備以“文化之光照亮企業(yè)前行之路”為主題的征文活動(dòng)，并號(hào)召大家學(xué)以致用，將學(xué)習(xí)成果融入生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，共同推動(dòng)各項(xiàng)管理再提升。
會(huì)議最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、四建地產(chǎn)總經(jīng)理徐洪濤作總結(jié)講話。徐總在講話中強(qiáng)調(diào)了四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是做好“基礎(chǔ)管理、體系協(xié)同、管理效能”三項(xiàng)提升，進(jìn)一步打造并強(qiáng)化企業(yè)的生命力；二是要從優(yōu)化融資渠道、開源節(jié)流、盤活資產(chǎn)、對現(xiàn)金流進(jìn)行精細(xì)化管控四個(gè)方面，確保企業(yè)健康發(fā)展；三是從多元化開發(fā)經(jīng)營方面進(jìn)一步明確公司發(fā)展模式；四是要從管理架構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)和運(yùn)營模式三個(gè)方面加速地產(chǎn)公司和物業(yè)公司的轉(zhuǎn)型升級。
本次經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)，使與會(huì)人員及時(shí)了解了集團(tuán)和地產(chǎn)公司內(nèi)外部發(fā)展形勢，總結(jié)了各項(xiàng)工作開展情況，部署了下半年工作。會(huì)議號(hào)召：在即將進(jìn)入第一個(gè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃收官階段的決勝時(shí)刻，四建地產(chǎn)全體員工務(wù)必要繼續(xù)保持只爭朝夕、全力以赴的工作態(tài)度，務(wù)必要繼續(xù)保持扎實(shí)細(xì)致、戒驕戒躁的工作作風(fēng)，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展而努力奮斗。
