本文為黃奇帆同志在“中國(guó)第十屆房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展論壇”的演講，黃奇帆是重慶原市長(zhǎng)，其在任時(shí)重慶是房?jī)r(jià)較為平穩(wěn)的城市之一，對(duì)房地產(chǎn)有很深的研究，值得細(xì)讀。
以下為正文：
從上世紀(jì)90年代以來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)對(duì)加快我國(guó)城市化進(jìn)程、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起了非常大的作用。在這個(gè)過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)自身得到不斷壯大、長(zhǎng)足發(fā)展，與此同時(shí)，一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)也染上了盲目擴(kuò)展、粗放建設(shè)、高債務(wù)發(fā)展等問(wèn)題。當(dāng)前，中國(guó)特色社會(huì)主義已進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代。新時(shí)代下，行業(yè)發(fā)展大勢(shì)有變，房地產(chǎn)企業(yè)不能再靠舊模式發(fā)展，也走不通了，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必經(jīng)之路。
新時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)如何發(fā)展，有些什么趨勢(shì)性特征，房地產(chǎn)企業(yè)該如何運(yùn)行、如何與時(shí)俱進(jìn)適應(yīng)新時(shí)代要求，摒棄過(guò)往盲目的、粗放的、不合理的運(yùn)行方式，我作了一些思考，在此分享給大家，供思考和探討：
一、新時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的六個(gè)趨勢(shì)性特征
新時(shí)代我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這個(gè)背景下，房地產(chǎn)業(yè)也將呈現(xiàn)六個(gè)新的趨勢(shì)性特征。
第一，每年新開(kāi)工量、竣工量的增長(zhǎng)率逐步下降，從過(guò)去的兩位數(shù)降至現(xiàn)在的一位數(shù)，甚至以后還會(huì)有一定年份的負(fù)增長(zhǎng)。我國(guó)城市人均住房面積已有40平方米，達(dá)到房產(chǎn)需求的均衡數(shù)。今后的房產(chǎn)需求主要體現(xiàn)在城市化率進(jìn)一步提高、城市人口進(jìn)一步增長(zhǎng)和已有存量住房的更新改造。過(guò)往那種城市家庭人均10平方米增加到三四十平方米的全面剛需時(shí)期過(guò)去了，每年全國(guó)十幾億平方米房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量的剛需過(guò)去了。
第二，房地產(chǎn)企業(yè)的集中度將大幅提高，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)將進(jìn)一步向規(guī)模排在前100名的房地產(chǎn)企業(yè)集中，小型開(kāi)發(fā)商將會(huì)通過(guò)轉(zhuǎn)行調(diào)整、關(guān)閉破產(chǎn)、重組兼并等方式逐步退出。過(guò)去二三十年，各地注冊(cè)一家房地產(chǎn)公司幾乎零門(mén)檻，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)約有十多萬(wàn)家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，中國(guó)14億人基本上是每一萬(wàn)人攤上一家房產(chǎn)公司。在每年的實(shí)際開(kāi)發(fā)中，15%的開(kāi)發(fā)商建設(shè)開(kāi)發(fā)量占到總開(kāi)發(fā)量的95%，剩下85%的企業(yè)建設(shè)量只占5%，大多數(shù)根本就是趴著不動(dòng)的僵尸企業(yè)或空殼公司，這些公司形勢(shì)好的時(shí)候融資造房，一旦形勢(shì)不好，就容易壞賬，欠一堆銀行貸款、民間集資或高利貸，導(dǎo)致金融亂象，影響社會(huì)穩(wěn)定。從房地產(chǎn)業(yè)看，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)供給，就是要一方面通過(guò)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，把那些僵尸企業(yè)、空殼企業(yè)消除掉，另一方面就是要支持優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組、做大做強(qiáng)。
第三，改善性住房需求將會(huì)越來(lái)越占主導(dǎo)地位，高品質(zhì)、高品位的住宅越來(lái)越被青睞。二三十年前，城市居民人均住宅面積只有十平方米時(shí)，能有一個(gè)50—80平方米的廚房衛(wèi)生獨(dú)立的小戶(hù)型房，是多少家庭的夢(mèng)想。現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題基本解決了，改善型的住房需求會(huì)要求面積更大一些，戶(hù)型更舒適一些、環(huán)境更宜居一些。
第四，房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債率將逐步降低。目前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的平均負(fù)債率在80%以上（包括欠銀行、信托等各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)的債務(wù)和預(yù)售房欠款、施工欠款），杠桿率是世界上同類(lèi)行業(yè)中最高的之一。企業(yè)去杠桿，首先要去房地產(chǎn)企業(yè)的高杠桿，今后五至十年，房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率從現(xiàn)在的80%逐步降到70%、60%是可以預(yù)期的。
第五，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)從過(guò)去大量建房賣(mài)房的經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橘u(mài)房租房并舉的經(jīng)營(yíng)方式。過(guò)往十來(lái)年，我國(guó)開(kāi)發(fā)的房產(chǎn)90%以上是作為商品房、產(chǎn)權(quán)房進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)的，真正作為租用的不到10%，這樣的市場(chǎng)是畸形的，造成這種現(xiàn)象不僅是房地產(chǎn)商的運(yùn)行方式問(wèn)題，還有我們管理制度上的一些問(wèn)題。當(dāng)前，中國(guó)房屋租賃市場(chǎng)有三個(gè)不足：一是租賃者作為弱勢(shì)群體，缺乏討價(jià)還價(jià)能力，業(yè)主掌握了調(diào)整租金的話(huà)語(yǔ)權(quán)；二是業(yè)主可以有很多方式收回房屋，租賃者朝不保夕，穩(wěn)定性不夠。三是租房者因?yàn)闆](méi)有產(chǎn)權(quán)，無(wú)法享有與房產(chǎn)緊密捆綁的教育、醫(yī)療、戶(hù)籍等公共服務(wù)。由于我們制度上工作上習(xí)慣上有這些問(wèn)題，房屋租賃市場(chǎng)發(fā)育不足，但這種現(xiàn)象今后會(huì)逐步扭轉(zhuǎn)。
第六，房地產(chǎn)市場(chǎng)供需將從一般的住房供應(yīng)轉(zhuǎn)向更注重綠色、節(jié)能、環(huán)保、智能方向發(fā)展。
二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要摒棄八種運(yùn)行方式
一是避免在存量和在建量過(guò)剩的地區(qū)搞開(kāi)發(fā)。開(kāi)發(fā)商搞開(kāi)發(fā)，應(yīng)該既要關(guān)注當(dāng)?shù)匾?guī)劃建設(shè)量，也要看眼下存量和在建量，既要關(guān)注當(dāng)前戶(hù)籍人口和常住人口，也要看中長(zhǎng)期人口流動(dòng)趨勢(shì)。主要分析三個(gè)指標(biāo)：一是人均住房面積。一般以人均40平方米住房左右，如果超過(guò)太多，就堅(jiān)決不要去建。比如，當(dāng)下看，一個(gè)城市只有一百萬(wàn)人，造4000萬(wàn)平方米住房就足夠了。如果這個(gè)城市現(xiàn)有存量房已有3000萬(wàn)平方米，在建總量有2000萬(wàn)平方米，每年還再新開(kāi)工500萬(wàn)平方米，五年后就變成七八千萬(wàn)平方米，人口基數(shù)如果沒(méi)有太大變化，未來(lái)人均就有70—80平方米，肯定會(huì)過(guò)剩。如果還去搞開(kāi)發(fā)，一定會(huì)弄一堆爛尾樓、鬼城、空城。二是寫(xiě)字樓面積。一個(gè)城市有多少寫(xiě)字樓是合理的呢？實(shí)際上，一般中等城市每2萬(wàn)元GDP造1平方米就夠了，大城市每平方米寫(xiě)字樓成本高一些，資源利用率也會(huì)高一些，大體每平方米4萬(wàn)元GDP。如果一個(gè)城市遠(yuǎn)低于這個(gè)水平，說(shuō)明寫(xiě)字樓是過(guò)剩的，就千萬(wàn)別去再造了。三是商場(chǎng)面積。商鋪建多少，應(yīng)該基于這個(gè)地區(qū)的商業(yè)零售額，差不多可按每年每平方米2萬(wàn)元銷(xiāo)售值計(jì)算。如果每平方米商業(yè)零售只有1萬(wàn)元，那么扣除人工、水電、房租等費(fèi)用，很可能是賠本買(mǎi)賣(mài)。現(xiàn)在，一些房地產(chǎn)商無(wú)論是在城市中心還是邊緣地帶，大量興建寫(xiě)字樓、綜合體，很容易過(guò)剩，不值得提倡。
二是避免在基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施全無(wú)的地區(qū)搞造城開(kāi)發(fā)。規(guī)劃是城市發(fā)展的藍(lán)圖，基礎(chǔ)設(shè)施是城市發(fā)展的活力根基，公共設(shè)施則是城市發(fā)展的靈魂所在。從規(guī)劃角度看，城市化進(jìn)程中，一個(gè)建成區(qū)該規(guī)劃建設(shè)多少道路、橋梁、鐵路、港口、地鐵、電力、自來(lái)水等基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)多少學(xué)校、醫(yī)院、文化娛樂(lè)、園林綠化等公共設(shè)施，以及建設(shè)多少工廠、寫(xiě)字樓、商鋪、住宅，等等，既要從規(guī)劃總量上平衡，也要有合理的時(shí)序安排。建設(shè)時(shí)序上，何時(shí)何地建設(shè)道路橋梁、何時(shí)何地配套學(xué)校醫(yī)院，總體上要從整個(gè)城市發(fā)展來(lái)謀劃，具體應(yīng)由多元化的二三產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體按市場(chǎng)需求跟進(jìn)發(fā)展。總之，不可能由一個(gè)開(kāi)發(fā)商大包大攬、包打天下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)理應(yīng)在城區(qū)中某一“七通一平”基礎(chǔ)設(shè)施已基本就緒的地塊上搞開(kāi)發(fā)。但是，過(guò)去有些開(kāi)發(fā)商動(dòng)輒“造城”，拿下幾十平方公里一塊地并向政府夸下海口不僅要造上千萬(wàn)平方米住宅還要連帶建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施，從城市道路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施到學(xué)校醫(yī)院等公共設(shè)施，以及產(chǎn)業(yè)、人口引入，大包大攬搞大而全、小而全的“一竿子插到底”，既表現(xiàn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不自量力、自我夸張，也表現(xiàn)為一些地方政府好大喜功、放棄責(zé)任，這類(lèi)案例可以舉出不少，但成功的很少。
三是避免四面出擊搞長(zhǎng)周期的開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)業(yè)是重資產(chǎn)行業(yè)，一部分大開(kāi)發(fā)商現(xiàn)金流充足、融資能力強(qiáng)，在全國(guó)土地拍賣(mài)市場(chǎng)中很容易攻城拔寨，在商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)也有很大回旋空間，一二線(xiàn)城市行情不好可以向三四線(xiàn)城市擴(kuò)張，三四線(xiàn)城市行情不好可以殺個(gè)再回馬槍到一二線(xiàn)城市開(kāi)發(fā)。但是，這種現(xiàn)象也造成一些開(kāi)發(fā)商在同一時(shí)間段到各個(gè)省、各大中小城市跑馬圈地，既造成競(jìng)爭(zhēng)“地王”現(xiàn)象，也因?yàn)槎嗟貞?zhàn)線(xiàn)拉的太長(zhǎng)，資金、管理顧不過(guò)來(lái)，形成“胡子工程”，與每個(gè)地方政府的城市化進(jìn)程很難有效銜接，以致發(fā)生進(jìn)度要求上的沖突。往往，一個(gè)項(xiàng)目拆分很多期子工程的現(xiàn)象比比皆是，從項(xiàng)目簽約到拿地開(kāi)發(fā)、建成銷(xiāo)售往往七八年的有之、十年的有之、十五年的有之，甚至二十年年的都有，給地方發(fā)展帶來(lái)明顯的時(shí)滯，其自身開(kāi)發(fā)資本利息成本、管理人員成本也都很高。在順周期時(shí)，開(kāi)發(fā)商還能夠按自身設(shè)想維持開(kāi)發(fā)，一旦遇上逆周期，一個(gè)不當(dāng)心資金鏈斷了就全盤(pán)皆輸。最近一段時(shí)間，常常爆出開(kāi)發(fā)商要崩盤(pán)的消息，其實(shí)就與這種現(xiàn)象非常有關(guān)。
四是避免借錢(qián)融資買(mǎi)地、不能熱衷于炒“地王”。按照我國(guó)法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商買(mǎi)地的錢(qián)，一般應(yīng)該是自有資金，而不能是高杠桿融資來(lái)的錢(qián)。如果房地產(chǎn)企業(yè)用自有資金買(mǎi)了地，抵押給銀行得到貸款去建房，當(dāng)房屋建到70%以上時(shí)即可預(yù)售，得到購(gòu)房者的預(yù)付款。如此滾動(dòng)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的杠桿比已是1：3、1:4左右。如果房地產(chǎn)企業(yè)拿地的錢(qián)也是借款，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的過(guò)程就幾乎成了百分之百的金融借債。賺了錢(qián)，就成了房地產(chǎn)商的暴利；壞了賬，就是金融機(jī)構(gòu)的危機(jī)。因此，開(kāi)發(fā)商拿地前要量力而行，企業(yè)有多少自有資金，能參與土地批租的掛牌競(jìng)爭(zhēng)，要留有余地，其資金來(lái)源不能是銀行貸款，不能是信托資金，更不能是亂集資、高利貸，以及各種互聯(lián)網(wǎng)P2P平臺(tái)資金。從政府管理角度來(lái)看，核查一個(gè)城市本土的房地產(chǎn)企業(yè)資金來(lái)源是比較容易的，拿地的錢(qián)無(wú)論是來(lái)自信托、小貸還是銀行理財(cái)資金，只要各專(zhuān)業(yè)部門(mén)相互配合，很容易分得清。總之，開(kāi)發(fā)商自己一定要潔身自好，管控好拍地資金來(lái)源，不濫用金融杠桿特別是高息、高杠桿資金拿地，不能熱衷于搞“地王”炒作，這樣就能防患于未然。
五是避免高資產(chǎn)負(fù)債率的搞開(kāi)發(fā)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一個(gè)周而復(fù)始滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的重資產(chǎn)行業(yè)，希望的是資本投入、利潤(rùn)產(chǎn)出，最忌的就是高債務(wù)經(jīng)營(yíng)，在滾動(dòng)開(kāi)發(fā)中債務(wù)會(huì)越滾越大。過(guò)去，很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式就是向銀行借錢(qián)買(mǎi)地造樓，造好了抵押給銀行借錢(qián)接著造，如此循環(huán)往復(fù)。但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)積累了大量債務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)日積月累、越來(lái)越高。比如，去年中國(guó)排名前10的房地產(chǎn)公司資產(chǎn)負(fù)債率平均達(dá)到了80%。過(guò)去幾年，我們不時(shí)看到、聽(tīng)到這些現(xiàn)象：有的企業(yè)有十幾個(gè)甚至幾十個(gè)銀行、信托、小貸等賬戶(hù)從各種銀行、非銀行金融機(jī)構(gòu)融資借錢(qián)，有的資產(chǎn)抵押搞“一女多嫁”，有的甚至借高利貸、搞職工內(nèi)部集資，等等。總之，長(zhǎng)期高負(fù)債率會(huì)帶來(lái)高比例高利息負(fù)債、高比例短期貸款，一旦房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，一定會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，最終陷入“拆東墻補(bǔ)西墻”過(guò)日子、身不由己的滑向?yàn)?zāi)難的沼澤地。在這方面，內(nèi)地開(kāi)發(fā)商要向香港學(xué)習(xí)，港系地產(chǎn)商盡管也持有大量商業(yè)項(xiàng)目，但他們的負(fù)債率比內(nèi)地開(kāi)發(fā)商要低很多，基本上在20%—30%之間，最低的只有10%多一點(diǎn)，最高的只有40%左右。總之，內(nèi)地的優(yōu)秀的房地產(chǎn)公司，要將資產(chǎn)負(fù)債率降低并控制在40%左右，一般的開(kāi)發(fā)商也要將負(fù)債率的底線(xiàn)控制在50%—60%左右。從政府管理角度看，凡是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)負(fù)債率超過(guò)80%、90%甚至資不抵債的企業(yè)，土地部門(mén)應(yīng)當(dāng)停止土地供應(yīng)，金融部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)其實(shí)行存量漸進(jìn)穩(wěn)妥微調(diào)、增量遏制約束的放貸措施。
六是避免各種巧立名目、違規(guī)銷(xiāo)售式的搞開(kāi)發(fā)。中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)多，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，于是各種玩概念、吸引眼球的做法都有。一類(lèi)是前期打著商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、醫(yī)療保健地產(chǎn)、智慧城市地產(chǎn)等旗號(hào)搞開(kāi)發(fā)。一方面因?yàn)檫@些開(kāi)發(fā)帶有公共服務(wù)的職能，希望通過(guò)這些概念說(shuō)服政府，低地價(jià)的供地，另一方面開(kāi)發(fā)商是通過(guò)這些廣告概念吸引老百姓，更好的銷(xiāo)售自己的樓盤(pán)產(chǎn)品。須知，這些名目其實(shí)都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的領(lǐng)域，需要長(zhǎng)周期研究、長(zhǎng)周期提供管理服務(wù)，不可能大家都成為這些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)商。一定要沉心靜氣，讓這些專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)主動(dòng)配套房地產(chǎn)，而不能房地產(chǎn)商自己拉個(gè)名頭、浮光掠影的搞一番。還有一類(lèi)在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，為了制造熱銷(xiāo)場(chǎng)景拉人頭搞烘托；為了快銷(xiāo)回籠資金，要么將一個(gè)房子劃成幾塊搞碎片化銷(xiāo)售，要么搞售后返租，要么與非銀行金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合搞首付貸以及首付貸的按揭，這些銷(xiāo)售方式無(wú)異于飲鴆止渴，最終傷害整個(gè)市場(chǎng)和大量老百姓，造成雞飛蛋打的局面。
七是避免不專(zhuān)注精品生產(chǎn)，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)施工上不下功夫。房屋質(zhì)量，重在前期規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)施工。如果前期的產(chǎn)品設(shè)計(jì)上不用心、不下功夫、無(wú)特色，不能結(jié)合當(dāng)?shù)氐奈幕匾虻刂埔说脑O(shè)計(jì)出高品位的房屋，就形不成品牌，賣(mài)不好房子。因此，規(guī)劃設(shè)計(jì)千萬(wàn)不要一張圖紙干全國(guó)。過(guò)去，有一個(gè)上世紀(jì)80年代就在全國(guó)知名的房產(chǎn)公司，新世紀(jì)以來(lái)還在用上世紀(jì)80年代的設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谌珖?guó)20多個(gè)城市使用，造成幾百平方米的樓盤(pán)銷(xiāo)售不暢的局面。另外，如果不重視建筑施工安全、施工質(zhì)量，偷工減料、粗制濫造，住的人要受影響幾十年，口碑自然不會(huì)好。但是，現(xiàn)在許多樓房，要么在下沉地基上建房子造成塌陷，要么墻體里面裂縫剝落，要么電梯設(shè)備故障停機(jī)，要么小區(qū)下水道曲曲折折、容易堵塞，種種問(wèn)題到處出現(xiàn)。總之，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是產(chǎn)品，房產(chǎn)商最重要的產(chǎn)品就是房子，房屋質(zhì)量是開(kāi)發(fā)商安身立命的本錢(qián)，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)所在，一定要倍加重視。
八是避免售后服務(wù)簡(jiǎn)單化，不重視物業(yè)管理。近年來(lái)，老百姓的居住環(huán)境得到了較大改善，在滿(mǎn)足基本居住的前提下，業(yè)主們有了更高層次的需求，更加注重居住環(huán)境的舒適性和小區(qū)人文的建設(shè)。我很贊成房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展五個(gè)階段的論斷，第一階段以區(qū)位優(yōu)勢(shì)為賣(mài)點(diǎn)，然后依次是以特色、戶(hù)型、小區(qū)環(huán)境、物業(yè)管理為賣(mài)點(diǎn)。因此，今后開(kāi)發(fā)商不重視商品房的售后管理，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)去做，做好的不會(huì)太多。目前，大開(kāi)發(fā)商物業(yè)管理要么自有要么合作，總體是好的，但小開(kāi)發(fā)商的樓盤(pán)大部分存在物業(yè)管理跟不上的問(wèn)題。隨著租售并舉時(shí)代來(lái)臨，越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)商將持有的商品房出租，物業(yè)管理面積逐步增加，對(duì)房地產(chǎn)住宅和商業(yè)項(xiàng)目的資產(chǎn)保值增值功能愈發(fā)凸顯。無(wú)論從自身盈利角度還是滿(mǎn)足業(yè)主居住需求，物業(yè)管理方面都應(yīng)該是開(kāi)發(fā)商下一個(gè)重點(diǎn)關(guān)注和推動(dòng)的方向。
總之，新時(shí)代房地產(chǎn)業(yè)有六個(gè)趨勢(shì)性的特征，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商要積極主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代需求，加快從過(guò)去高速擴(kuò)展、粗放建設(shè)、高融資、高債務(wù)、高地價(jià)、高房?jī)r(jià)的運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)向讓人民得更多實(shí)惠、享受更美好生活的運(yùn)營(yíng)模式，努力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期、可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展，不斷為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活添磚加瓦、再立新功。
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