6月19日下午，集團公司在金海福苑工地現場召開了第二次金海福苑項目現場調度會。集團公司黨委書記、董事長曹曉巖，副總經理、總工程師邢慶毅，副總經理詹偉，副總經理、四建地產總經理徐洪濤，集團施工、安全、質量、材料、技術部門負責人，以及三項目公司、409項目部、安裝總公司領導和現場管理骨干，地產相關部門工作人員共同參加了本次會議。會議由集團總經理李力主持。
徐總首先就2017年9月29日金海福苑首次現場調度會以來的各項工作進展和當前濟陽房地產市場形勢向會議作了匯報，進一步明確了福苑下步建設、銷售工作的目標任務。徐總要求，各參建單位務必做到人員組織到位和管理措施到位，確保安全文明施工，確保施工計劃順利達成。同時，四建地產將堅決貫徹集團“一盤棋、一家人、一條心”的產業鏈運營模式，團結各參建單位，精心組織、嚴格管理、安全生產、文明施工，將福苑打造成濟陽縣又一“精品樓盤”，進一步鞏固“四建”品牌在濟陽的市場占位。
集團總經理助理、三項目公司總經理郭總，409項目部王經理，安裝總公司葛經理、第一設備租賃公司臧經理分別匯報了前期工作情況、當前勞動力及材料供應情況、下步的計劃目標以及需要協調配合的工作，共同表示要全力以赴完成項目的節點目標，不負集團重托。隨后，集團機關處室負責人分別從施工計劃方案、安全文明、質量目標、材料供應和技術措施等方面對項目建設提出了中肯的建議，并提出將全力協助項目各項工作的推進。
詹總和邢總分別對項目建設提出了要求。詹總提出，要抓緊當前中高考結束的有利時機，首先著力解決土方挖運工作。在當前勞動力供應緊張的現狀下，要提前考慮分包模式的思路轉變。同時要求兩家總包單位要合理考慮施工方案和交通組織，為后續工作的穿插做好準備，并著重強調了暑雨季施工問題。邢總要求各參建單位要以金海福苑項目建設為契機，進一步提高現場精細化管理水平，并要在標準化建設方面進一步提升檔次。關于金海大廈混凝土標號問題，邢總提出要從技術和設計兩個層面尋求合理的解決方案。
曹董事長在會上作出重要指示。曹總指出，“精品樓盤”戰略是地產在發展中形成的核心價值觀，要一以貫之的堅決予以落實執行。圍繞市場和銷售開展工作方面，曹總要求各參建單位要建立良好的溝通機制，確保項目重大節點的順利實現。同時，曹總重申了“一盤棋、一家人、一條心”的產業鏈運營模式。曹總提出，產業鏈運營模式的關鍵是充分發揮各自的管理優勢，各單位在講團結、顧大局的前提下，還要未雨綢繆、直面矛盾，將問題消滅在萌芽狀態。最后，曹總再次強調暑雨季的安全施工，要求各單位和職能部門齊抓共管、嚴防死守，杜絕一切安全責任事故。
李總就落實曹總重要講話及本次會議精神提出了四點要求。李總提出，當前土方挖運工作對施工計劃形成了較大制約，參建單位要針對本項工作形成專項方案。同時，要對材料采購工作提前籌劃、宜早不宜晚。三是四建地產要圍繞市場、競品和客戶采取合理的銷售節奏，努力實現項目效益最大化。四是在福苑下步的建設過程中，還要進一步推進BIM、綠施等新技術應用。最后，李總號召與會人員團結一致、堅定不移完成會議確定的各項工作目標。
